وقال في حوار مع "لومتان"، "لن أقول إن حصيلة الإدارة التقنية كلها إيجابية، لكن أقول إنه في علاقة مع ما انجزناه، فالحصيلة إيجابية بنسبة 75 في المائة، مع العلم أن هناك أمور يجب أن تتغير، نحن في حاجة إلى تجاوز العائق، وكما قلت الآن الدار قائمة على أساس، ما بقي أمور تتعلق بتأثيثها بذوق، واحترافية. هناك مشكلتان: تلك التي تتعلق بالموارد البشرية، التي يجب أن تشتغل في الميدان بطريقة فعالة، وأن تقوم بعملها كمهنة وليس كترف، وبات من الواجب قضاء الوقت في العمل وليس في الكلام"، وتابع" والمشكلة الثانية، ترتبط بالمسيرين، أي هل يريد المسير أن يكون طرفا في القفزة النوعية التي نرغب في إحداثها؟. لم أصدم بالاقتحاص. ولا أتعامل معه بصفة شخصية، من الجيد أن تكون هناك مراقبة من الخارج. لقد تقابلت مع ممثلي الافتحاص مرتين، بهدف تسهل مهمة إنجاز تقرير موضوعي، مقروء ومفهوم بشكل جيد من طرف الجميع...إنها بدعة القول إن الإدارة التقنية تنتمي لهذا الشخص أو ذاك، الإدارة التقنية تنتمي للجامعة الملكية المغربية لكرة القدم، يجب التوقف على تشخيص الأفعال، والأقسام، يجب مأسسة الإدارة التقنية، بهذه الطريقة، المدراء يغادرون، لكن الأهداف، والرؤية، والاستراتيجية تظل حاضرة على الدوام".
وكشف لارغيث في الحوار ذاته، أن سؤال وضعه الحالي بارتباط مع الإدارة التقنية، يجب أن يوجه إلى الجامعة الملكية المغربية للعبة، قائلا "اليوم أقوم بعملي بشكل احترافي...في الوقت الراهن قرار الجامعة محدد في الاحتفاظ بالإدارة التقنية وأنا على رأسها إلى متم شهر دجنبر. إذا كان من الضروري أن يتم استبدالها، سأعيد بمسؤولية كبيرة، كل ملفات العمل، التي أنجزت منذ أربع سنوات، وفي حال الاحتفاظ بي، فيجب العمل على الموارد البشرية، التي تحظى بحيز كبير من اهتمامنا، فهي التي تمنح القوة لأي فعل.